12月30日下午，公司召開經營目標考核責任書暨2018年工作總結大會，會議由公司總經理助理周宇賓主持。
一、簽訂考核責任書
二、安全監察管理制度講解
張建新副總做安全制度講解，他要求各單位要積極探討安全管理模式，加強對勞務合作隊伍的管理，規范各類施工作業，嚴格落實一線工作人員安全教育培訓，提升基層安全素質，讓安全制度更好的落實到位。
三、回顧2018，展望2019
特材公司董事長、總經理李鄭周作特材公司2018年度工作總結報告。通報了2018年經營情況，總結這一年來各部門取得的成績，同時也指出了存在的不足之處，對于即將到來的2019年，李總強調，2019是久立的“制造+服務提升年”，希望通過大家的共同努力，爭創佳績，贏戰2019。
集團公司總經理章宇旭，總結集團公司2018年的工作情況，分析公司所處的形勢。章總指出，這一年來，公司營造積極向上的工作氛圍，培養了大批優秀干部，員工的精神風貌和精神狀態發生很大變化，激發出團隊活力，推動公司朝著良好的方向發展。
四、董事局主席寄語
公司董事局主席周志江在會上做重要講話，他指出2019年的經濟形勢仍舊十分嚴峻，我們的任務還很重。他強調：
一、要求全員團結“作戰”。新一年的組織機構確定之后，公司全員上下要團結一致，服從大局，目標明確；
二、要調動一切積極性。特別是調動一線員工、分廠的積極性，特別是促進年輕人的工作積極性；
三、要進行科學考核。形成以“績效為導向”，搞好科學分配。管理上要有時間成本的概念，要有時間價值的概念；
四、要技術市場化。研究院要繼續發揮作用，要加大對技術成果的保護和利用，這是一項系統工程，要進一步提高技術人員研究、發明創造的積極性；
五、要做好制度的宣傳與貫徹。要將企業行為、企業政策、企業文化、企業精神統一到制度上來，依法治廠。
他提出，我們全員上下一齊努力，為2019年的新目標繼續奮斗，讓我們的客戶，我們的股民，我們的員工放心。
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