10月11日，久立特材2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議在行政大樓二樓報(bào)告廳舉行。各分子公司、事業(yè)部、分廠及公司本級(jí)各部門相關(guān)人員分別在主/分會(huì)場參加會(huì)議。
會(huì)上，冷軋二廠廠長錢志偉聚焦“變革才是進(jìn)步的法則”主題，分享二廠在環(huán)境優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、物料優(yōu)化、制度管理等方面的改善與成效。復(fù)合管事業(yè)部副總經(jīng)理兼復(fù)合管（中國）公司總經(jīng)理張海翔聚焦“攻堅(jiān)克難保交付”主題，分享復(fù)合管公司在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)克難時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐案例。
久立特材總經(jīng)理王長城作三季度經(jīng)營總結(jié)及四季度工作部署，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析工作亮點(diǎn)和不足，安排部署第四季度工作任務(wù)。他表示，前三季度，在大家的共同努力下，公司基本圓滿完成既定經(jīng)營目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公司要繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作。他號(hào)召全體久立人以“認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好，負(fù)責(zé)才能把事情做成”的態(tài)度和決心，沖刺2025年指標(biāo)任務(wù)，決勝收官，開創(chuàng)新局。
久立特材董事長李鄭周作總結(jié)講話。他指出，冷軋二廠和復(fù)合管公司在改善管理、攻堅(jiān)克難方面的經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)。市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，各單位要深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)營挑戰(zhàn)，牢固樹立成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，千方百計(jì)想辦法，提升企業(yè)的核心競爭力與持續(xù)盈利能力。
他表示，我們要深刻把握人才“知識(shí)化”與“年輕化”的意義，各級(jí)管理者要切實(shí)承擔(dān)起培養(yǎng)責(zé)任，加快優(yōu)秀年輕人才的鍛煉與成長，推動(dòng)其盡早發(fā)揮骨干作用。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化落實(shí)“授權(quán)”機(jī)制，激發(fā)組織活力，進(jìn)一步推動(dòng)自下而上的持續(xù)改善，促進(jìn)更多員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、脫穎而出。
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