7月18日，久立特材半年度經(jīng)營活動分析會在行政大樓2樓報(bào)告廳舉行。
會上，久立特材總經(jīng)理王長城作半年度總結(jié)匯報(bào)。他對半年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)及工作完成亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)、分析，并對下半年重點(diǎn)工作及任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行布置和要求。他指出2022年是市場環(huán)境復(fù)雜的一年，我們要認(rèn)清困難和問題，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，勇于突破、超越自我。下半年，我們要繼續(xù)以卓越績效為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益化管理、阿米巴管理，深挖質(zhì)量管理“金礦”。“偉大”的背后都是無數(shù)的苦難，和面對苦難付出的艱苦卓越的努力、奮斗與拼搏，讓我們做最佳搭檔，廣闊未來、正在到來。
久立特材董事長李鄭周作總結(jié)講話。他肯定了大家半年來付出的努力，指出大會的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題、尋找機(jī)會。今年是外部形勢復(fù)雜的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我們每個(gè)人都要樹立“危機(jī)意識”，以艱苦卓絕的努力，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。對于加強(qiáng)內(nèi)部管理，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是要重視安全，人人監(jiān)督；二是要人人出力，降低資金占用；三是要杜絕浪費(fèi)，傳遞到人。我們每個(gè)人的努力、工作習(xí)慣都關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。最后，他對于公司提出的“完美質(zhì)量獎”作進(jìn)一步說明，希望通過不設(shè)上限、“沒有最好，只有更好”的考評，涌現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)“完美績效”的單位或個(gè)人。“共富”的同時(shí)，意味著“責(zé)任”的承擔(dān)。他希望我們每個(gè)人主動承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)、沖刺高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”！
會上輪值COO、管件分公司總經(jīng)理沈宇峰作以“筑牢法律底線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”主題的半年度安全環(huán)保工作匯報(bào)；久立特材總工程師蘇誠從“新產(chǎn)品銷售、知識產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目管理、科研合作”等方面作企業(yè)半年度研發(fā)創(chuàng)新工作總結(jié)。大會由久立特材副總經(jīng)理周宇賓主持。
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